LES RÉSEAUX SOCIAUX

          Souvent utilisés pour faire des rencontres ou retrouver des connaissances perdues de vue, les réseaux sociaux connaissent un engouement très fort auprès du public très  (étudiants, jeunes, retraités, cadres, …). Moyen de communication très prisé pour se faire connaître et développer son réseau de relations, ils sont de plus en plus utilisés dans un but professionnel : contacter des recruteurs, se faire recommander, trouver un emploi... Qu’est-ce que les réseaux sociaux professionnels ? A quoi servent-ils ? Petit aperçu de ces outils.


       Les réseaux sociaux professionnels  sont des sites Internet destinés à développer son réseau de relations, échanger des informations sur les entreprises, les secteurs d’activité, les métiers.Ils constituent un très bon moyen pour accroître sa visibilité sur Internet. Pour véhiculer une image positive et vous faire connaître professionnellement, il vous faut construire une identité virtuelle.Se promouvoir comme une marque en prenant en compte votre personnalité, vos qualités, vos compétences pour faire ressortir votre valeur ajoutée et dégager une identité unique. 


        Cette démarche passe par une phase d’introspection : quels sont vos forces et vos faiblesses ?  Quelles sont vos compétences, vos savoir-faire et savoir-être ? Quels sont vos valeurs, vos objectifs ? Vous tirerez de cette introspection vos atouts et pourrez discerner les éléments qui vous différencient des autres. 

      Analysez votre comportement, l’image que vous véhiculez, et voyez ce qui est en conformité avec vous et vos valeurs. Cette analyse vous permettra de vous (re)positionner. Définissez enfin les cibles auprès desquelles vous allez vous promouvoir, et sur quels supports (blogs, sites personnels, réseaux sociaux, articles…).

Les réseaux sociaux professionnels reposent sur le principe du partage : vous donnez pour recevoir (des conseils, des recommandations, ...). Ainsi, vous construisez par ces échanges une relation de confiance. Il est ainsi déconseillé de les utiliser lorsque vous êtes en situation de demande.

Afin que les réseaux sociaux  puissent être efficaces, il est nécessaire d’avoir une démarche active : recherchez des membres potentiels, prenez contacts, participez à des groupes de discussion, contribuez... Entretenez les relations que vous avez pu établir, et mettez régulièrement à jour votre profil. 

Alors que le nombre de sites de réseaux sociaux augmente tous les jours, quels sont réseaux où il faut être?

      1 - Facebook 

Le principe: Avec plus de 350 millions d'utilisateurs, Facebook est le réseau social leader dans le monde. Chaque internaute peut créer son profil limité à un réseau d’amis qu'il a accepté. Ce réseau permet de partager son status, des photos, des liens et des vidéos. Facebook est aussi utilisé par les entreprises, les artistes pour leur promotion grâce aux pages fans accessibles à tous.
Pourquoi il faut y être: La communauté est très importante, il est donc très facile d'y retrouver des membres de son entourage. C'est aussi un moyen de communiquer très efficace. 

    2 - Twitter 

Le principe: Twitter est un outil de microblogging qui permet d'envoyer des messages de 140 signes (ou "tweets") aux internautes qui suivent chaque compte: les "followers" ou abonnés. En avril 2010, 105 millions d'utilisateurs étaient inscrits et 300.000 nouveaux utilisateurs s'inscrivent chaque jour. La France compte 1,8 million d'utilisateurs en février 2010 (Nielsen). Si ce réseau est devenu très populaire aux Etats-Unis, où il est utilisé pour commenter les matchs de football américains et les faits et gestes des stars, la communauté twitterfrançaise se limite encore principalement aux hommes et femmes politiques, et aux médias. 
Pourquoi il faut y être: Pour suivre l'actualité en direct. Très rapide, twitterpermet de publier rapidement. Lors du crash d'un avion américain sur l'Hudson River, les premières photos avaient été publiées sur twitter avant d'être reprises par les médias du monde entier.

    3 - LinkedIn 

Le principe : Ce réseau social professionnel permet de publier et de partager votre CV avec vos amis, et vos collègues. 
Pourquoi il faut y être : La communauté est importante et cela permet d'avoir son CV en ligne sans avoir à créer un site Internet ou un blog. En octobre 2009, le site revendique plus de 50 millions de membres issus de 170 secteurs d'activités dans plus de 200 pays. 

     4 - FlickR

Le principe: Fondé en 2004, FlickR est un réseau social de photos. Les photographes, professionnels ou amateurs peuvent y télécharger leur photos. Les comptes gratuits ne peuvent charger qu'un nombre limité de photos. FlickR est donc doublé par Facebook qui comptait 15 milliards de photos chargées sur le site en octobre 2009. 
Pourquoi il faut y être : Flickr peut servir de portfolio pour les photographes. C'est aussi une incroyable base de données photos grâce au photos libre de droits (creative commons) 

      5 - Viadeo 

Le principe : Viadeo est un réseau social professionnel qui permet de publier son CV. 
Pourquoi il faut y être: Les personnes souhaitant développer leur réseau de contacts professionnels. En octobre 2009, le site revendique 25 millions de membres et 100.000 connexions par jour. 

     6 - Myspace 

Le principe: Myspace a été l'un des premiers et des plus importants réseau social. Les groupes de musique s’en servent encore beaucoup pour diffuser leur musique et s'assurer une présence sur le web. 
Pourquoi c’est dépassé: Myspace a perdu son rôle de réseau social, et les utilisateurs discutent beaucoup moins qu'à ses débuts. En juin dernier, Myspace a fermé ses bureaux en France et a licencié 300 de ses salariés dans le monde. De plus en plus d’anciens utilisateurs préfèrent twitter et Facebook, beaucoup plus faciles d’utilisation.

     7 - Google+  Lancée le 28 juin 2011et accessible au public le 20 septembre 2011 les utilisateurs de Google+ peuvent voir les mises à jour de leurs contacts grâce à des cercles à travers le « Stream », qui est semblable aux « flux de nouvelles » de Facebook. La zone de saisie permet aux utilisateurs de se mettre à niveau sur les états ou l'utilisation des icônes à télécharger et partager des photos et vidéos.Elle est présentée par nombre de médias comme un produit destiné à concurrencer Facebook.

Il y a désormais plus de 40 millions d'utilisateurs.

      Plusieurs autres réseaux existent et non des moindre à savoir YouTube, Dailymotion, Wordpress...

et ce serait être dans un embarras que de s'inscrire en tout. 

  Cordialement.

guillaumekomelan@gmail.com

LA GESTION DU RISQUE

          

       Toute entreprise à des charges à assumer. Et aussi toute entreprise comporte des risques. Différents facteurs déterminent ces risques. On note les facteurs externes qui sont d'ordres économique, social, politique, technologique, naturel et environnemental et les facteurs internes qui concernent les infrastructures, le personnel, les processus entre prient.

           La gestion de ces différents risques demande beaucoup d'attention et de concentration. Si vous avez votre affaire et que vous ne tenez pas compte des risques, c'est sur que ce sera la faillite pour vous.

         Identifiez les risques encoururent par votre entreprise, minimisez les et assurez vos charges en instaurant une stratégie de gestion de risque efficace. Entre autre, soit la prévention du risque, soit l'acceptation du risque en évaluant les dommages, soit la réduction par l'identification des risques par audit (la maitrise du risque), soit le transfert vers les maisons d'assurance.

         Identification et caractérisation, évaluation et hiérarchisation, traitement, suivi et contrôle des risques définissent le management du risque autrement la gestion du risque.

         Aujourd'hui nombreux sont les entrepreneurs débutants qui ne cernent pas la notion de la gestion du risque. Elle est reléguée au second plan ou même ignoré carrément. Ceci est du à l'empressement de faire du chiffre, à l'excitation et donc l'oubli du risque est constaté. Je le répète si vous avez une affaire et que vous ne tenez pas compte des différents risques c'est sur que ce sera la faillite pour vous.

         Certaines qualités sont requises pour une meilleurs gestion du risque. En premier lieu et la qualité majeure sur laquelle j'insisterai est de savoir prendre des décisions. Il faut être pertinent et prompt, ensuite il faut être organisé dans votre tache (voir l'article sur l'organisation ndr).

        La gestion du risque  permet à votre organisation de s'assurer qu'elle comprend et connait les risques auxquels elle s'expose. Elle vous permet de recenser les risques de façon claire et structurée. Vous devez vous doter d'une stratégie de gestion du risque.

        Cordialement

guillaumekomelan@hotmail.fr

LE BUSINESS PLAN 2/2

       

          Dans cette deuxième partie (voir le business plan 1/2), vous allez mettre en évidence une vue globale de votre business plan.

L'analyse du marché et votre stratégie . Une foie l'idée de votre business en place, un bref résumé de celui-ci est important pour mettre en évidence les points clés. Il vous faut faire une vue globale c'est à dire la nature du business, le but de votre projet et votre activité. L'idée qui vous a incité à vous lancer.

          1 - Présentez les atouts cet les freins que vous avez identifiés au lancement et au développement de votre activité. Mettre en évidence les avantages compétitifs de votre activité et de votre marché.

          2 - Présentez les objectifs souhaités que vous vous êtes fixés en terme de rentabilité, de développement, de croissance, de taille d'entreprise.

          3 - Ensuite vient l'analyse du marché et votre stratégie. Quelle est votre clientèle visée et les zones géographiques visées. Présentez les caractéristiques de votre marché, de votre activité ainsi que leur évolutions respectives. Présentez aussi le volume et l'évolution de la demande, le type de clientèle, les points clés concernant son mode de consommation.

          4 - Décrivez l'environnement de votre secteur d'activité, les circuits de distribution et leur évolution. Présentez les différents concurrents leurs forces et leurs faiblesses.

          5 - Présentez une stratégie face à ses différents éléments.

          6 - L'étude du marché est une suite de questions pertinentes auxquelles vous êtes confronté. D'abord est ce que votre emplacement favorise un attrait élevé au point de vente? est-il accessible et visible?

L'environnement concurrentiel proche est-il propice au succès?

          7 - Faites une enquête en évaluant votre marché potentiel, établissez une liste des concurrents directs...

     

          8 - Le management, vos moyens commerciaux, votre politique prix, produit, distribution

          9 - Vos moyens de production (fournisseurs, moyens logistiques...)

        10 - Présentez votre futur équipe

        11 - Investissement et prévisionnel : votre chiffre d'affaire prévisionnel, l'évaluation financière, les indicateurs clés de gestion, l'investissement initial.

      

       Voilà un aperçu simplifié du business model que j'ai préféré vous donner en deux parties pour englober tout les contours d'un  business plan partant de la création même de l'idée. 

     Vous pouvez pester vos commentaire ou même m’écrire.

      Cordialement

 guillaumekomelan@hotmail.fr

 maximilien2020@gmail.com

   

LE BUSINESS PLAN 1/2

              


            Un business plan ou plan d'affaire est conçu pour la création d'une entreprise. Il permet de mieux approfondir un projet tout au long de sa conception, de juger sa faisabilité et de suivre son évolution.


              Des règles sont à respecter, un business plan doit pouvoir nous permettre de répondre à des questions fondamentales que sont:


     - de quoi avons nous besoin?
     - d'ou l'entreprise part-elle?
     - où va-t-elle?
     - comment compte-t-elle y aller?
     - selon quelle progression dans le temps?




              La réalisation d'un projet prend alors en compte certaines précautions et certaines connaissances bien défini. Connaitre comment fonctionne une entreprise et créer une entreprise dans quel but.
Dans cette première partie, bien avant de voir l'analyse du marché, la stratégie marketing ou les moyens et organisation, définissons les étapes à suivre pour acquérir une idée solide d'entreprise.


         1 - Qu'est ce qu'il vous faut pour réussir  dans votre propre entreprise?
              a - faites une liste de vos cinq premier caractéristiques d'entrepreneur.
              b - identifiez votre idée première d'entreprise.

         2 - Quels sont vos objectifs personnels et financiers?
             a - faites une liste de vos cinq principaux objectifs financiers.
             b - une liste de vos trois premiers objectifs personnels et familiaux.
             c - une liste de vos premières aspirations de business.

         3 - Qu'aimeriez-vous faire?
            a - identifiez comment est ce que vous aimeriez travailler.
            b - la liste de vos cinq premières idées de brainstorming.
            c - la liste de vos cinq premiers intérêts passés et présents.
         
         4 - Recherchez  les opportunités d'affaires qui répondent à vos objectifs et vos intérêts.
            a - votre première idée d'entreprise est-elle bonne?
            b - recherchez une autre idée de business ou un autre concept.
            c - choisissez vos quatre meilleurs qualités d'opportunités d'affaires.

         5 - Choisissez le business qui vous convient le mieux.
            a - évaluez vos cinq opportunités de business et choisissez ce qui vous convient le mieux.


  Soyez bien organisé, allez étape par étape. Ne rien précipiter , rester dans le temps (avoir un emploi du temps). Fixez vous des objectifs et tachez de les atteindre avec rigueur, respect et enthousiasme. 
   Bientôt, vous aurez la deuxième partie où nous aborderons l'analyse du marché, la stratégie marketing...


    Cordialement
guillaumekomelan@hotmail.fr